以人为本的人才观吸引优异人才，在团队事情中学习与生长，在抵达每个阶段的里程碑中获得成绩感与奖励，形成优异乐成的团队，以此再吸引优异人才的加入，是AG真人官方的人才观 。我们视员工为企业最有价值的资产，高度重视人才的可一连生长和作育 。本着为公司战略、企业文化建设效劳的理念，通过资助员工提升事情绩效和小我私家能力，推发动工与公司的配合生长 。
AG真人官方秉持“以理念来吸引人、以效果来凝聚人、以事情来作育人、以业绩来审核人”，我们希望你拥有特别的视角，自力思索问题，善于组织各方资源 。在每项事情中始终能坚持对效果认真的态度和起劲向上乐于分享的团队精神 。
我们相信真正优异的人才无论在那里都能获得合适的事情时机，因此，研发型公司人力资源制度的制订，必需牢牢围绕“怎样知足这类人才的种种需求”，从最基本的物质包管（薪资待遇）、事情情形，到更高条理的被眷注、被尊重以及自我价值的实现等等，每一项都是缺一不可的 。例如：公司生长初期，我们始终坚持不实验研发职员上下班打卡的制度，我们希望尽可能给到研发职员一个相对更轻松、更有弹性的事情情形 。随着公司员工数目一直增多，需进一步完善治理，现在才最先实验与审核不相关的打卡制度 。
我们以为，真正的人才是有理想的；越优异的人才，往往越有使命感及“自我实现”（self-realization）的需求 。纯粹的利益驱动只是最初级的、只能短暂地给予知足；我们所希望的激励是一种高条理的、精神上长期的知足，也就是使命与愿景的实现 。现实上，我们也希望一起打拼的同仁，都是有理想、有激情、有社会责任的人；这种由于认同使命与愿景的连系，才是最稳固、最恒久的，也是最具容纳性的 。
针对人力资源治理，我们更多时间听到或学到的是一些选、用、育、留系统的做法的“术”，却经常忽略了什么是可长可久的“道” 。但人力资源治理的“道”，除了知足人才低、中、高条理的种种需求之外，也必需致力于正循环的建设 。正循环建设的最主要的一点，就是务实，也就是必需以实时告竣公司的研发里程碑为导向、为依归 。
